Bij digitale verstoringen ligt de impact vaak veel breder dan alleen IT-systemen: uitval raakt processen, dienstverlening en besluitvorming. Daarom is het belangrijk om verder te kijken dan het voorkomen van incidenten alleen. Business Continuity Management (BCM) richt zich op het behouden van bedrijfscontinuïteit wanneer verstoringen zich voordoen, zodat jouw organisatie ook in kritieke momenten kan blijven functioneren of gecontroleerd kan herstellen.
Met een BCM-aanpak krijg je structuur in risico’s en voorbereiding. We brengen de keten van afhankelijkheden in kaart, identificeren kritieke processen en definiëren de beslismomenten, rollen en acties die nodig zijn binnen de eerste cruciale uren na een incident. BCM helpt daarnaast om governance en incidentrespons te professionaliseren, zodat besluitvorming en communicatie in een stresssituatie helder is georganiseerd.
Onze consultants helpen bij het opzetten, verfijnen en implementeren van BCM-processen die praktisch toepasbaar zijn in jouw organisatie. Dit betekent onder andere het ontwikkelen van continuïteitsplannen, het integreren van scenario-gedreven response-procedures en het inrichten van duidelijke governance- en rapportagestructuren. Ook kunnen we ondersteunen bij het borgen van verantwoordelijkheden en het aantoonbaar maken van continuïteitsafspraken richting stakeholders en toezichthouders.
Door Business Continuity Management te verankeren in jouw organisatie bouw je niet alleen veerkracht op, maar vergroot je ook het vertrouwen van stakeholders en toezichthouders in jouw operationele weerbaarheid.
Is de brochure niet (goed) zichtbaar? Download het hier!
In een organisatie waar alles continu doorgaat, sta je zelden stil bij wat er gebeurt als dat ineens niet meer zo is. Voor een Nederlandse vereniging in de mobiliteits-, recreatie- en toerismesector werd die vraag steeds relevanter. Met veel leden en een breed dienstenaanbod heeft elke verstoring directe impact. Tegelijkertijd nemen externe dreigingen toe en […]
De wereld van uitvaartverzekeringen verandert sneller dan veel organisaties kunnen bijbenen en precies in die dynamiek bevindt een internationale verzekeraar zich.Voor deze klant werken we aan de implementatie van DORA, terwijl de organisatie actief is in meerdere Europese markten met Nederland als thuisbasis en Duitsland als belangrijke groeimarkt.
Een Nederlandse pensioenuitvoerder heeft ITDS gevraagd te helpen bij het realiseren van een hogere datavolwassenheid. Met als doel de organisatie klaar te stomen voor een verbeterslag op het gebied van klantgerichtheid én om de interne en externe dienstverlening naar een hoger niveau te tillen.
Sinds 17 januari 2025 is de Digital Operational Resilience Act (DORA) van kracht. Deze Europese wet heeft het verbeteren van de digitale weerbaarheid bij financiële dienstverleners als doel. Het is een complexe wetgeving die vergaande eisen stelt aan financiële instellingen, zoals ook aan Meijers Assurantiën, een verzekeringsmakelaar in Amstelveen. Ook zij zagen de wetgeving op […]
We maken graag een afspraak. Bel Onno op +31 6 4126 0742 of stuur een e-mail naar o.meerburg@itds.nl.
"*" geeft vereiste velden aan
