Project Management Ondersteuning

De ITDS STAY PMO draagt bij aan het succesvol uitrollen van een verandering (conform plan, binnen tijd en budget). In overleg met de project-, programma of portfolio manager wordt gemonitord of de geplande veranderingen daadwerkelijk doorgevoerd kunnen worden. De PMO ondersteunt bij Risicomanagement (vanuit bijvoorbeeld de AI Act) door risico's te identificeren, zo nodig te escaleren en beheersmaatregelen voor te stellen om gestandaardiseerde richtlijnen, sjablonen en processen te ontwikkelen.
Heading lines image
Voorbeelden van werkzaamheden
  • Organiseren van de gehele projectadministratie.
  • Voortgangsrapportages opstellen, verslaglegging.
  • Verantwoordelijkheid dragen en communiceren over de voortgang van openstaande acties.
  • Opstellen van kaders (vanuit de AI Act) zodat risicomanagement binnen de organisatie op een gestructureerde, efficiënte en consistente manier wordt uitgevoerd.
  • Proactief identificeren van risico’s, deze analyseren en beheersmaatregelen voorstellen.